根據學者Schwartz and Davvis研究；組織文化是組織成員共享的信仰和期望型態，這些信仰與期望會產出一套決定組織成員行為的規範。組織文化的存在隱含個人自主性、結構、獎酬取向、體恤、衝突等五個特徵。
組織文化是大家共同認為的目標與精神一至顯示於外在的行為。彼此之間會有共同的感受，追求好的進步原動力。
TED是一個創新團隊，她們四處演講，同校園到校外一同為了創新和新思維做出貢獻，提供人們激盪腦力，共同討論與進步的一個平台。他門邀約各界不同領域的傑出人士演講，從商界，科技，教育，文化，等都是可以創造新思維，讓思想的改變帶動更美有的生活前進動力。
組織文化為所有成員共同接受的價值觀念、行為準則、團體意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
1.乃組織成員的共同行為模式，以及支持該行為的共同信念與價值。
2.實例:apple運動型錶帶
創新，當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，開發新的市場，開拓新的業務領域。
1.一種存在於組織的氛圍，會影響組織成員的行為
2.一個鼓勵創新的組織文化，長官必須要將權力下放，信任部屬有能力完成、長官也必須要有能忍受部屬失敗、犯錯的能力，多鼓勵部屬創新、激發部屬的點子
組織在長期發展中所形成的目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和
舉例: apple運動型錶帶創新，市場環境充滿了挑戰不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，開發新的市場，開拓新的業務領域。
組織文化常源自於創辦人的哲學，又可其稱為組織的DNA，代表組織成員共有的信念與認知。
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