「星期一猴子穿新衣，星期二猴子肚子餓，星期三猴子去爬山….」，這是運用取代、調整、修改、重新安排等旁敲側擊，創新說法，此即創造思考的哪一種方法？
(A)檢核表技術
(B)型態綜合思考術
(C)屬性列舉法
(D)腦力激盪術。

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統計： A(153), B(167), C(267), D(83), E(0) #123797

詳解 (共 5 筆)

#91662
檢核表技術包括：「代」、「合」、「應」、「改」、「用」、「消」、「排」七種技術。
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#362914
1.解凍、歸零思考術：破除習慣或記憶的想法，暫時忘記過去經驗，使思考歸零，之後由腦部去探索可能的方法。
2.腦力激盪法(Brainstorming，BS)：運用於個人單獨思考問題和解決方案。
3.創造式問題解決思考術：發現問題 / 解決方案 / 發現事實 / 發現要領。
4.檢核表(Checklist): 針對問題列出可能方案或分析之清單。
5.屬性列舉法(Attribute listing)：由R.P.Crawford在1954年所提倡，用在物品之改革創新，並強調分析和觀察以及發現屬性之關係。
6.強迫組合(Forced relationships)：由C.S.Whiting在1958年所發展，主要用為發明新觀念為主。
7.型態綜合思考術(Morphological synthesis)：由Zwicky在1948年所提出，是以形態學為基礎的方法，藉由既有的形式(form)與結構(structure)進行分析。
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#605577

腦力激盪法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，是指一群人或一個人運用腦力，做創造性思考(creative thinking)，鼓勵參加者於指定時間內，對某項問題的解決，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。

‧腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法刺激思考。

‧集體思考式的腦力激盪術，形式上與一般會議相似，一組人運用開會方式，由一位主席主持，兩位秘書將所有提的構想書寫呈現在會議人員面前，以期激盪出創造性問題解決方案，一般所謂的腦力激盪術即指集體思考的方式。每組六到十二人，最好採圓桌方式進行。

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THX
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#106157

請問bcd
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