柏恩斯(Burns)的轉型領導步驟有(a)利用溝通(b)利用定位(c)肯定自我(d)設立遠景,請選出正確的順序?
(A)abcd
(B)dabc
(C)badc
(D)cdab
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統計: A(566), B(3677), C(546), D(450), E(0) #69149
統計: A(566), B(3677), C(546), D(450), E(0) #69149
詳解 (共 10 筆)
#53350
轉型領導(transformational leadership)
是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。
轉型領導的步驟
﹝一﹞建立組織的發展遠景,以激勵部屬對組織的奉獻。
﹝二﹞滿足組織成員的需求並鼓勵其以新的角度觀察問題,協助其了解組織轉型的需要。
﹝三﹞引導組織成員轉移自身的利益為組織而付出。
﹝四﹞組織成員以轉型後的行為實現組織目標。
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#764523
收費站阿(伯)(轉)行了......遠通吃定我><
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#429783
遠通定我
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#53348
有關於伯恩斯(Burns)的「轉型領導」,何者是錯誤的?
(A)是指發生在領導者和被領導者之間的「交換」行為
(B)是指領導者和被領導者彼此喚起更高道德和動機層次的過程
(C)注意到被領導者的需求和動機,並嘗試幫助被領導者發揮他們最大的潛能
(D)甘地(Gandhi)的領導就是典型的例子
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#53349
轉型概念應用在領導理論上,即主張使組織成員有上述質的改變。尤克(Yukl, 1989)認為轉型領導是指:「影響組織的成員在態度及假設上產生重大改變,對組織目標或使命建立承諾奉獻。」這項定義,可以明確了解到轉型領導是一種高層次的思想轉變。
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#1009930
遠景溝通定位肯定
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#5347020
轉型領導
溝通定位自我
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