25. Finch 及 Crinkilton (1984) 指出課程決定可採用的策略很多，其中「提出達成目標所須經歷的工作項目和活 動，用圖示方法將工作項目順序表示出來，註明預定完成的時間，並據以分配個人工作」的是什麼？
(A) 決定樹形 (decision tree)
(B) 常態決策圖 (map of normal decision-making)
(C) 計畫評核術 (program evaluation and review)
(D) 目標管理 (management by objectives)

答案：登入後查看
統計： A(54), B(52), C(753), D(57), E(0) #100022

詳解 (共 3 筆)

#62167
計畫評核術(PERT)是一種管理的技術，它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施，有下列九個步驟：

一、決定工作及工作的目的

二、分析並確定完成工作所需的各種作業

三、決定各作業間的相互依賴關係

四、繪製網狀圖

五、估計完成各種作業所需的時間

六、估計時間並確定關鍵路徑

七、製作行事曆

八、實施及執行

九、反饋及修正

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#615680

決定樹形

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%A0%91

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#62166

PERT(Program Evaluation and Review Technique)主要是用來安排大型或複雜計畫的專案管理方法，也就是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，它利用作業網(network)的方式，標示出整個計劃中每一種作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學統計方法，精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。
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