績效評估之意義
績效評估係指對員工的努力及成果進行檢視的過程,透過流程,使組織能對組織的現況及成員的表現有充分的認知,以做為未來改進的參考依據,以達成提升組織效率、強化組織競爭力之目的。與傳統的考績制度不同,績效評估除了對個人的工作表現進行評分外,還會以此為基礎,針對員工的優缺點進行改善,進而提升其工作能力,最終使組織的績效有所增進。
績效評估的目的
1.獎酬分配依據
績效評估能對員工貢獻進行評估,使獎酬分配能正確地分配至努力的員工身上,進而引導員工將努力方向調整至正確方向,使其有利於組織所期望之目標。
2.工作指派依據
績效評估能有效地分析出員工之優缺點,有利於人事部門進行人力資源管理,進而調整績效目標或員工職位,使其能最大程度改善工作績效,達成組織目的
3.任用培訓參考
績效評估系統能為組織提供一系列人力資源優劣之訊息,能幫助組織在制定任用、訓練策略上提供重要的參考依據,使組織能獲得達成目標所需求的人力資源。