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創造力

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衝突

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學者顧林納提出組織成長階段理論，認為組織成長需經歷五個演變階段，在每個階段最後都會面臨一段危機期，突破後進入下一個階段（綠色：成長；紅色：危機）

[創造力]→領導危機→[命令]→自主性危機→[授權]→控制性危機→[協調]→硬化危機→[合作]

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創造力

詳解提供者：李明彥

創造力

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1.組織成長主要經由創造力，創業者創造了產品及市場，掌握了整個組織的活動與發展。

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組織成長階段理論:顧林納認為一個正在成長的組織通常會有五個階段，而五階段各有其成長方式及會面臨的危機。

第一階段:經由創造力成長，會面臨領導危機

第二階段:經由命令成長，會面臨自主危機

第三階段:經由授權成長，會面臨控制危機

第四階段:經由協調成長，會面臨僵化危機

第五階段:經由合作成長，會面臨不確定的危機

(資料來源：企業管理/王毅)

詳解提供者：Honey

經由創造力成長

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創造

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