五力分析:①購買者議價能力:決定購買者的影響能力。可使用購買者的購買數量、購買者集中度加以衡量。②供應商議價能力:決定供應商的影響能力。可使用供應商集中度、對供應商採購數量加以衡量。③ 新進入者威脅:新進入者的進入障礙高低。可使用規模經濟、專利保全、品牌忠誠度加以衡量。④替代品威脅:是否有其他產品可替代。可使用轉換成本、替代品價格加以衡量。⑤ 現存產業競爭程度:現存產業競爭程度的高低。可使用競爭結構集中或分散、產品的差異化程度加以衡量。
新進入者威脅
新進入者的威脅