阿摩線上測驗
2 組織在招募員工時，有哪些管道或來源？它們各自的優缺點為何？
詳解 (共 10 筆)
詳解
招募員工有內部管道或外部管道，內部管道為：1.從現有員工晉升或調用，2.自己培養，3.企業內的員工推薦；外部管道則可透過：1.刊登廣告公開徵求，2.求職人員自我申請，3.由職業輔導機關推薦，4.委託學校或職訓中心介紹。 內部管道的優點是：1.可激勵員工士氣，留住有才能的人；2.員工易適應企業文化。缺點是：1.缺乏外部的創新能力，2.產生彼得原理，而晉升到無法勝任的職位。外部管道的優點是：1.可引進新的觀念和作法，2.避免組織成員無法勝任的風險。缺點是：1.新進人員未必能適應企業文化，表現難以預料，2.可能打擊內部員工的士氣，尤其有才能的人見升遷無望，往往另謀高就。
詳解
成渝企業管理p.575
招募來源1.網路2.員工推薦3.網站徵才廣告4.校園徵選5.內部遷調6.廣告7.公立就業輔導機構8.私人就業輔導機構9.臨時求助服務10.人力派遣(獨立契約)
詳解
招募員工可以分為內陞制與外補制
內陞制:
優點:可以提升士氣讓原東不會覺得沒有前途而想離開、該員工對內部作業已熟悉更能快速勝任
缺點:沒有新血的加入內部氣氛較低迷、員工容易因此而較怠惰
外補制:
優點:新血的加入可以提供新的點子、提升組織創新能力
缺點:對組織作業較不孰悉需要花較多的時間適應
詳解
招募員工有內部管道或外部管道，內部管道為：1.從現有員工晉升或調用，2.自己培養，3.企業內的員工推薦；外部管道則可透過：1.刊登廣告公開徵求，2.求職人員自我申請，3.由職業輔導機關推薦，4.委託學校或職訓中心介紹。
內部管道的優點是：1.可激勵員工士氣，留住有才能的人；2.員工易適應企業文化。缺點是：1.缺乏外部的創新能力，2.產生彼得原理，而晉升到無法勝任的職位。外部管道的優點是：1.可引進新的觀念和作法，2.避免組織成員無法勝任的風險。缺點是：1.新進人員未必能適應企業文化，表現難以預料，2.可能打擊內部員工的士氣，尤其有才能的人見升遷無望，往往另謀高就。
詳解
1網路招募，例如104或1111人力銀行，成本低且有時效，缺點有些公司為老鼠會或空殼公司虛設招募職缺，有人易誤判而陷入陷阱之中。
2、與就業服務站合作，發佈訊息。優點有服務站人員把關篩選，剔除不良公司。缺點就業服務站有些資訊不易查詢，另對中高齡求職者媒合成功率較低，提供的職缺相對較少。
3、報紙或派報刊登。優點具普遍性和廣泛性，缺點職缺大多為低階居多，資訊相對不完整，成本略高。
詳解
內部來源 1.升遷 • 利：組織熟悉性，較低成本 弊：可能無法找到最適任者，近親繁殖，內鬥，缺乏多元化觀點
2.調動 3.職務輪調 • 利：廣泛之工作經驗，減低壓力 弊：成本高(尤其不同地點) 4.再雇用或召回 • 利：熟悉組織 弊：士氣低
5.職位公告(posting) 6. 公佈欄 7.內部通訊 8.員工會議 9.網路
外部來源 1.員工推薦 2.自行前來應徵 3.公私立就業服務機構 4.臨時性人才派遣 5.工會 6.學校徵才 7.外勞
詳解
1.報紙
2.人力公司
3.政府就業服務機構
4.人力派遣公司
詳解
內部管道:
1.員工推薦
2.內部升遷
優點:成本低、較熟悉組織結構、激勵員工
缺點:無法創新
外部管道:
1.刊登廣告
2.校園徵才
3.由職業輔導機關推薦
優點:可以增加組織創新
缺點:成本高、對組織不熟悉
詳解
人力資源獲取的方式
1.社會招聘，優點:新員工帶來新觀點，缺點:招募成本高、不熟悉環境
2.組織內部培訓 ，優點: 忠誠度較高、激勵作用，缺點: 培訓所花費較長的時間
詳解
網路，報紙，親友介紹。