申論題

詳解提供者：Bruce

招募員工有內部管道或外部管道，內部管道為：1.從現有員工晉升或調用，2.自己培養，3.企業內的員工推薦；外部管道則可透過：1.刊登廣告公開徵求，2.求職人員自我申請，3.由職業輔導機關推薦，4.委託學校或職訓中心介紹。內部管道的優點是：1.可激勵員工士氣，留住有才能的人；2.員工易適應企業文化。缺點是：1.缺乏外部的創新能力，2.產生彼得原理，而晉升到無法勝任的職位。外部管道的優點是：1.可引進新的觀念和作法，2.避免組織成員無法勝任的風險。缺點是：1.新進人員未必能適應企業文化，表現難以預料，2.可能打擊內部員工的士氣，尤其有才能的人見升遷無望，往往另謀高就。

詳解提供者：smiley

成渝企業管理p.575

招募來源

1.網路2.員工推薦3.網站徵才廣告4.校園徵選5.內部遷調6.廣告7.公立就業輔導機構8.私人就業輔導機構9.臨時求助服務10.人力派遣(獨立契約)

詳解提供者：j5031725

招募員工可以分為內陞制與外補制內陞制: 優點:可以提升士氣讓原東不會覺得沒有前途而想離開、該員工對內部作業已熟悉更能快速勝任缺點:沒有新血的加入內部氣氛較低迷、員工容易因此而較怠惰外補制: 優點:新血的加入可以提供新的點子、提升組織創新能力缺點:對組織作業較不孰悉需要花較多的時間適應

詳解提供者：黃瓊瑤

招募員工有內部管道或外部管道，內部管道為：1.從現有員工晉升或調用，2.自己培養，3.企業內的員工推薦；外部管道則可透過：1.刊登廣告公開徵求，2.求職人員自我申請，3.由職業輔導機關推薦，4.委託學校或職訓中心介紹。內部管道的優點是：1.可激勵員工士氣，留住有才能的人；2.員工易適應企業文化。缺點是：1.缺乏外部的創新能力，2.產生彼得原理，而晉升到無法勝任的職位。外部管道的優點是：1.可引進新的觀念和作法，2.避免組織成員無法勝任的風險。缺點是：1.新進人員未必能適應企業文化，表現難以預料，2.可能打擊內部員工的士氣，尤其有才能的人見升遷無望，往往另謀高就。

詳解提供者：李建賢

1網路招募，例如104或1111人力銀行，成本低且有時效，缺點有些公司為老鼠會或空殼公司虛設招募職缺，有人易誤判而陷入陷阱之中。 2、與就業服務站合作，發佈訊息。優點有服務站人員把關篩選，剔除不良公司。缺點就業服務站有些資訊不易查詢，另對中高齡求職者媒合成功率較低，提供的職缺相對較少。 3、報紙或派報刊登。優點具普遍性和廣泛性，缺點職缺大多為低階居多，資訊相對不完整，成本略高。

詳解提供者：Wiwi

內部來源 1.升遷 • 利：組織熟悉性，較低成本弊：可能無法找到最適任者，近親繁殖，內鬥，缺乏多元化觀點 2.調動 3.職務輪調 • 利：廣泛之工作經驗，減低壓力弊：成本高(尤其不同地點) 4.再雇用或召回 • 利：熟悉組織弊：士氣低 5.職位公告(posting) 6. 公佈欄 7.內部通訊 8.員工會議 9.網路外部來源 1.員工推薦 2.自行前來應徵 3.公私立就業服務機構 4.臨時性人才派遣 5.工會 6.學校徵才 7.外勞

詳解提供者：Yu Shame

1.報紙 2.人力公司 3.政府就業服務機構 4.人力派遣公司

詳解提供者：翁慧軒

內部管道:

1.員工推薦

2.內部升遷

優點:成本低、較熟悉組織結構、激勵員工

缺點:無法創新

外部管道:

1.刊登廣告

2.校園徵才

3.由職業輔導機關推薦

優點:可以增加組織創新

缺點:成本高、對組織不熟悉

詳解提供者：darkorgan

人力資源獲取的方式 1.社會招聘，優點:新員工帶來新觀點，缺點:招募成本高、不熟悉環境 2.組織內部培訓，優點: 忠誠度較高、激勵作用，缺點: 培訓所花費較長的時間

詳解提供者：maize1101

網路，報紙，親友介紹。

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