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申論題資訊

試卷:110年 - 110 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#98661
科目:台電◆企業管理概論
年份:110年
排序:0

申論題內容

2.一般常見的決策偏誤中,決策者依賴初期資訊,將其當作起始點,一旦他們心中有定案後, 就無法根據後來的資訊做適當的調整,稱之為______。

詳解 (共 10 筆)

詳解 提供者:totoate9114

定錨(錨定)效果(效應、 偏差、偏誤、捷思) 


錨定效應(英語:Anchoring Effect,或focalism),心理學名詞,是認知偏差的一種。

 

定義[編輯]

人類在進行決策時,會過度偏重先前取得的資訊(這稱為點),即使這個資訊與這項決定無關。在進行決策時,人類傾向於利用此片斷資訊(錨點),快速做出決定。在接下來的決定中,再以第一個決定為基準,逐步修正。但是人類容易過度利用錨點,來對其他資訊與決定做出詮釋,當錨點與實際上的事實之間的有很大出入,就會出現當局者迷的情況。

舉例[編輯]

假設A店和B店都陳列完全一樣的三千五百日圓混裝餅乾。

A店主要是賣一千日圓左右的餅乾為主,所以客人看到三千五百日圓的商品,會覺得「貴」。但是B店大多是賣價格在五千日圓上下的餅乾,看到三千五百日圓的混裝餅乾,會覺得「便宜」。

出處https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%8C%A8%E5%AE%9A%E6%95%88%E6%87%89


詳解 提供者:Jamie 朝著目標前進 加油
定錨效應
詳解 提供者:空白
定錨捷思
詳解 提供者:栗
定錨效應
詳解 提供者:Alexia Lin
先入為主
詳解 提供者:陳漧璋
定錨效應
詳解 提供者:joyce
自我鞏固偏差
詳解 提供者:∠( ᐛ 」∠)_

定錨效應(Anchoring Effect):指人在做決定時,很容易受第一印象支配,甚至將此做為調整的基準點。一路發展下來,就會出現最初的狀況與客觀的事實出現極大的出入。

詳解 提供者:O2
定錨效果
詳解 提供者:may
定瞄效果