申論題

費用中心→管理、行政部門

收益中心→行銷部門

成本中心→生產作業部門

利潤中心→地區性部門、事業部

投資中心→環境變動大、單位主權明確的部門

為了達到激勵的目標、績效的評估及預算的編列，責任中心制度於是產生。

(1)成本中心：

成本為部門的主要區分方式。先設立單價、數量、成本各方面的標準，等到執行後再就差異部分加以分析。每一個部門必須為自己所產生的生產成本負責。這種方法常見於生產部門。

(2)費用中心：

費用跟成本是不同的，費用包含了生產成本及其餘的支出。這種計算方式較常見於人事、會計等服務部門。

(3)收益中心：

以營業額為責任的單位。適用在業務或行銷等部門。

(4)利潤中心：

收入扣除費用即為利潤。當部門以提升利潤或達成利潤目標為主要責任時，我們稱之為利潤中心，其重點在於對企業的利潤貢獻度如何，適用於獨立的事業部門。

(5)投資中心：

以投資報酬為決策核心。投資的報酬其時間可以跨越許多年，但是利潤中心，通常只看一年。其工作重點在於能否將公司資產做最有效的應用，適用於事業部。

資料來源:https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E8%B2%AC%E4%BB%BB%E4%B8%AD%E5%BF%83/%E5%85%AC%E8%81%B7%E7%89%B9%E7%A8%AE%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%90%B5%E8%B7%AF%E7%89%B9%E8%80%83-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD/2a818f19-fb35-4a1f-8003-6943070bc586 

收成費力投(責任收成之後費力的投出去)

詳細責任中心類型說明

https://mymkc.com/article/content/21455

利潤

收益、費用、利潤、投資、成本

利潤中心：主管負責其利潤，自負盈虧，控制其中心利潤。