主題:領導型態

領導型態   主張   實施作為   交易領導   領導者運用磋商、互惠、獎懲及妥協的策略，滿足成員的需求和期望，提供有條件酬賞，使成員努力完成工作的領導行為。與成員有點「利益交換」的意味。   酬賞具吸引力、對組織貢獻度酬賞、公平酬賞、事後酬賞、例外管理   轉型領導   主張內在且高層次的動機需求，重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性(潛能)發展、組織學習、組織變革新、團隊合作與相互信任。   發展願景、以身作則、分享決定、激發智慧、尊重關懷、學習成長   融合領導   鼓勵對話、分享資源、授權、共同承擔責任、夥伴關係；相反即為分裂領導，強調分工、部門與層級結分明、競爭資源，重視個別績效，力量相互抵銷   合作團體精神、資訊與責任分享、活力、授權、願景、組織自我調適   催化領導   促進型領導，領導者扮演催化者角色，協助成員自行成長與解決問題。促進成員自我調適、解決問題、改進工作成效，領導者扮演促進者的角色、而非訓誡、重懲處   避免親自解決問題、授權成員、共同合作、塑造組織願景、回饋機制  

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