主題:領導


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  轉換型領導(transformation leadership)的理論基礎,奠基於「交易式領導」的觀念,這種長官與部屬間的交易係指 : (A) 價值觀念的交流 (B) 物質金錢的交換 (C) 職位陞遷的交易 (D) 工作內容的改變   ~解析 :   「轉換型領導」的「定義」: 張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:   一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」,但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」,而是基於 : → (B)、 (C) (一)「價值觀念」的「認同」; ※ 簡言之,「轉換型領導」(transformation leadership)的「理論基礎」,奠基於「交易式領導」的「觀念」,這種「長官」與「部屬」間的「交易」是指 →「價值觀念」的「交流」。→ (A) (二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」; (三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。   二、相對來說,在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上,「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」: 「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中,「戮力與共」。   三、就此而論,「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」: 透過「領導」的「作用」,建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」,基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。

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