106年 - 106年漢翔公司新進人員甄選#64439

科目：企業管理,大意,企業概論,管理學 | 年份：106年 | 選擇題數：50 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：企業管理,大意,企業概論,管理學

選擇題 (50)

1.策略規劃未包含以下何者？(A)組織目標(B)獲取和利用必要技術來達成行銷、財務和人力資源既定目標的策略(C)標竿管理的策略(D)發展和利用組織及員工能力的策略

2. Michael Porter強調所有的企業行動應該藉由確保企業功能能支持企業和競爭策略，以適應企業本身的策略方向。這叫做(A)相配(B)槓桿作用(C)配適(D)伸展

3.根據個人道德發展階段，管理者能干預的主要階段是(A)前習俗期(B)專制期(C)後習俗期(D)習俗期

4.倫理觀中的「整合的社會契約論」是建立在下列何者之上？(A)決定資源分配的過程(B)基於產出或後果的選擇(C)有公平和公正規則的懲罰和執法(D)產業和企業内既有的道德規範

5.我國勞動部要求企業提升生產製造流程中相關的安全配備，是屬於外部環境的何種因素。(A)科技(B)法律政策(C)社會文化(D)經濟

6.下列何者論點不支持社會責任？(A)企業需彌補其造成的問題(B)企業擁有與公民相同的義務及權利(C)企業高層是唯一有資格執行社會責任的人(D)企業在社會中是政府及大眾的夥伴

7.我國A航太製造目前具有多項發動機葉片製造專利且技術優良，其專利技術能延長發動機葉片壽命與節省飛行油耗，深受各國航太製造企業肯定，故發動機葉片市佔率極高，也連帶形成產線滿載情況。因為這些專利技術使漢翔公司避免受到全球競爭者，例如：韓國與中國大陸等廠商模仿，請問這些此種情況稱為：(A)組織的機會(B)組織的威脅(C)保持競爭優勢(D)以上皆非

8.我國A航太製造公司依照不同市場的特性進行調整產品及服務，並且邁向世界性的多角化經營，請問這是屬於何種策略？(A)排除策略(B)派外策略(C)多國本土化策略(D)全球策略

9.請問以下何種策略在組織中會產生相互矛盾的需求？(A)全球策略(B) 多國策略(C)國際策略(D)跨國策略

10.我國A電子產品製造集團以製造3C資訊與溝通產品聞名，若A集團打算成為歐洲市場最大的筆電製造商，對A集團而言哪一個是對策略最好的組織分權方式？(A)垂直功能(B)部門割分(C)全球矩陣組織(D)地區分權

11.面對執行權力很大且因變革損失的群體，應該用何種方法應對其抗拒變革較為適合？(A)協商(B)參與(C)強迫(D)教育

12.下列哪項敘述其組織變革（Organizational Change)是透過技術及營運手段而達成？(A)製作手電筒的公司決定以清亮的塑膠外殼取代金屬外殼(B)廠商改以定期性的檢查取代最後的檢查(C)保險公司更換紀錄及驗證索赔的程序。(D)以上皆是。

13.我國A航太製造公司聘請一個顧問來降低團體摩擦，並促進工作合作關係，可以說是哪種類型的變革？(A)科技(B)人員(C)競爭者(D)結構

14. Peter Drucker認為有創業家精神的人會主動尋求變化、對變化作出反應並將變化視為機會。請問下列何種特徵與創業家精神相同？(A)需要高度的聯繫性(B)内控的人格(C)不容許模糊性(D)低度的能級

15.原始資料在何時會轉為資訊？(A)累積資料時(B)管理者意識到資料的存在時(C)管理者看到時(D)為特定目的提供時

16.以下關於標竿管理(Benchmarking)的敘述何者較佳？(A)標竿管理只對競爭者進行分析(B)當要分析自己所處的產業時，標竿管理是最有用的(C)因為文化差異的關系，並不建議對外國廠商做標竿管理(D)標竿管理可能會包含分析有完全不同產品的公司

17.移動障礙(Mobility Barriers)是指(A)預防策略群組中的移動(B)抑制產業内策略群組間公司的移動(C)抑制公司從一個產業跳到另一個產業(D)—個公司想進入的策略群組中的離開障礙。

18.目前傳統報紙產業面臨極大危機，有越來越多的讀者從網路上得到免費新聞，同時我們也可以不用買報紙，只要到該報網站或下載其APP 就可以免費獲得最新的消息，因此報紙訂購量越來越低，造成此問題的主要原因為何？(A)間斷現狀(B)突破性科技(C)傑出商業計畫(D)繼承技術

19.根據Miles and Snow對組織策略、結構與流程的研究，下列何種策略通常不會成功？(A)前瞻性策略(B)反射策略(C)防禦策略(D)分析策略

20.以成本領導為策略的廠商最需要(A)積極尋找高效能以維持成本結構 (B)在產品提供上要能差異化(C)針對利基市場的成本優勢(D)在營運上與競爭者一致。

21.下列哪個策略是用來處理存在極小績效問題時，且能協助組織穩定運作、重新活化組織資源與能力，使其準備好以再次競爭？(A)轉向策略 (B)穩定策略(C)緊縮策略(D)成長策略

22.下列何者為「非相關多角化」（Unrelated Diversification）的優點？(A)綜效(B)財務绩效一直很穩定(C)明確掌握每一子事業的知識(D)縮減間接成本

23.下列何敘述為真？(A)策略聯盟提高效率因為他具備彈性且是以非正式約定結合(B)策略聯盟不允許合作的其中一方取得品牌認同(C)策略聯盟導致參與多方的非功能性衝突，不利於綜效(D)策略聯盟在創造與解散品牌專業時會增加許多正式契約

24.企業會找尋能和現有產品線的技術或市場產生綜效的新產品，即使新產品和原有產品的目標顧客並不相同，此為多角化中下列形式(A)集中多角化(B)水平多角化(C)複合多角化(D)垂直多角化

25. BCG矩陣(BCG Matrix)模型因為下列何種原因而長久被批評(A)市場成長並不能說明利潤(B)太過強調競爭定位(C)使用太多類別(D)以上皆非°

26.GE的多因子投資矩陣(GE Matrix)中，企業從對角線的左下方到右上方指的(A)最有力的，而且是企業應該投資並幫助成長的(B)最有力的，而且是事業應該賣掉的(C)中等力道，而且應該有選擇的投資(D)最沒有力道，立應該要脫手的

27.以下何者敘述較佳？(A)最容易放可以以最小資本支出的方式進入國際貿易的通徑是收購(B)通常大部分廠商進入關係事業會採取的第一種類型是申請許可證(C)當Toyota在美國建造一座工廠製造汽車，是屬於加盟的例子(D)製造商授權給外國廠商使用自己的技術、商標等等的過程，叫做授權貿易

28.下列何者並非Weber所提出的官僚體制理論(Bureaucracy Theory)(A) 勞工的權力與責任被明確定義與合法化的公務所劃分(B)管理者等於組織的所有人(C)職位被權力階層所劃分，每個職位向上皆有對應(D)所有人的篩選與升遷取決於技術能力

29. 一般而言國營企業對員工均有清楚界定直線職權。每位員工知曉自己分内責任工作的職權以及責任。每位員工也很注意公司的彙報結構以及對頂層連續性的管理層次。請問此種情況以下何種原則說明較為適當？ (A)專業分工原則(B)統一指揮原則(C)階梯鏈原則(D)職權責任原則

30.依據Elton Mayo霍桑研究的結果可用以下何種敘述描述？(A)社會或生活規範是個人工作行為的關鍵因素(B)金錢對個人生產力的影響勝於團體(C)員工行為和員工情緒呈現負相關(D)安全性相對比較不重要。

31.管理者針對犯同樣錯誤的員工，使用不同的方法糾正，很明顯的其採用(A)交易型領導者原則(B)權變觀點(C)X理論(D)費堯管理原則

32.下列何者非Everett Rogers定義創新擴散理論的五項重要因素之一？ (A)能力性(B)兼容性(C)可試性(D)可觀察性

33. A航太製造公司專案處經理剛評估完今年其底下5位組員的绩效，員工上個月的績效表現對於其績效評估有很大的影響。請問該專案經理的案例。(A)承諾升高(B)最適決策(C)代表性法則(D)可利用性法則

34. A航太製造公司召開品質改善會議由6位成員組成，當會議中遇到一個困難的決策時，其中一位人員提議休息一下，在休息期間有4位成員在茶水間一致通過了決策。這種情況屬於(A)有限理性(B)直覺決策(C) 結盟(D)危機決策

35. A航太製造公司民用飛機專案處正計畫執行一個大型機翼設計製造計畫。這個計畫將需要幾百個獨立活動，其中一些需要同時被完成，一些必須等前面的活動完成才能開始進行。專案經理應採用下列何種技術規劃較佳？(A)PERT網絡分析(B)負荷圖(C)甘特圖(D)合作規劃與預測。

36.下列因素何者需要更分權的組織結構？(A)當組織的低層員工需要發聲時(B)當組織的低層員工無法決定時(C)當決定不明確(D)當公司規模很大

37.下列何者關於變動環境的論述是正確的？(A)為用於變動環境，規劃應該要明確且不改變(B)在變動環境中扁平的組織是必要的規劃(C)組織應在不確定環境中遵循金字塔結構(D)以上皆非。

38. A航太製造公司採用矩陣式組織(Matrix Organization)，其業務處經理者擁有所有的職權不包含下列何者？(A)核定部門績效建議(B)執行年度檢討(C)獎勵業務處績優組員(D)評估業務處組員在專案計晝配合表現。

39. JCM模型（Job Characteristics Model)可衍生以下何種工作再設計？ (A)關鍵心理狀態(B)工作擴大化(C)工作豐富化(D)工作期望

40. A航太製造公司鼓勵員工間團隊運動，這是強調馬斯洛的何種需求層級？(A)自我實現需求(B)自尊需求(C)安全需求(D)社交需求

41.民用飛機專案處中A型機專案，假設某一個作業的最早開始時間為9，最早完成時間為13，最晚開始時間為14，最晚完成時間為18，則該作業的寬裕時間（Slack time)為何? (A)1(B)4(C)5(D)9

42.根據公平理論，在特定情況下的公平取決於下列何者(A)主觀評價比較自己與其他人的產出/投入比率(B)收到的工作薪資多寡(C)個人和他人比較其產出/投入的比率(D)個人工作薪資與他人工作薪資報酬的比較

43. A航太製造公司推行精實管理找管理顧問公司顧問中尾千尋先生提出改善建議，請問中尾千尋先生向A航太製造公司提出建議時具有以下哪種職權？(A)身分權(B)專家權(C)獎賞權(D)法制權

44.有關經驗曲線(Experience Curve)的敘述與其反應的事實，下列說明何者較佳(A)市占率是利潤的函數(B)公司隨著時間的累積量越大，在製造產品和降低單位成本的經驗就越多(C)企業在專業中的時間越久，市占率越大，因為透過經驗可以減少成本(D)企業可以透過降低成本和提高市占率，達到規模不經濟。

45.領導理論及研究繁多，從早期的特徵論、行為論，對最近的權變論，各有其解釋及應用上的優缺點，在下列有關領導的理論及陳述中，何者是正確的？(A)Fiedler的情境領導模式提出「領導者與部屬關係」、「任務結構」及「權力地位」等三個情境變數(B)大多數行為理論的研究重點均在於「對人」與「對事」的兩個重點上(C) Hersey與Blanchard 的情境領導模式與過去各領導理論的最大不同點在加入部屬因素，將部屬準備水準列入考慮(D)House提出目標-途徑理論的信念，認為有效的領導者能夠確認路徑，協助部屬達成工作目標

46. A航太製造公司考慮將複合扣件外購零件改為自製，若要自製則每年需花費1,000,000元之固定成本，且生產每單位零件之變動成本為100元，而外購時每單位零件之成本為1,200元。請問當自製與外購具有相同之總成本時，每年之生產量應符合下列何者？(A)大於1,800單位(B)大於900單位但小於1,800單位(C)大於450單位但小於900單位(D)小於450單位

47. A航太製造公司之生產線上設有5項作業，各作業無法再分割，其作業時間依序為21、25、23、18、17分鐘。若週期時間（cycle time)定為40分鐘，且作業需依序完成，則最少需設幾站？(A)2(B)3(C)4(D)5

48. A航太製造公司科服處產品每月銷貨成本金額為200萬元，平均存貨投資金額為500萬元，若一年以360天計，該成品的年存貨週轉率為多少？(A)0.4(B)2.5(C)4.8(D)75

49. A航太製造公司於召開專案會議時，採用持續中低程度的衝突，會對組織表現有正面影響的原因為何？(A)幫助團體根據個人需求調整工作 (B)刺激主意討論並幫助團體更創新(C)幫助組織辨別員工的技術差距 (D)幫助團體成員辨別其體勢與劣勢。

50. T複材工廠在設廠時，規劃在每日工作8小時下，最理想的產出量（設計產能）為12，000件，但考慮機器維護、人員因素與品質問題後，每日期望最大的產出量（有效產能）為10,000件，該廠經一年的生產運轉後，每日實際的產出量維持在9，000件，則該廠的產能利用率為多少？ (A)67. 5%(B)75%(C)83. 3%(D)90%

申論題 (0)