阿摩線上測驗
根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H.Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能力時，領導者宜採用何種領導方式較有效？
(A) 高工作低關係
(B) 高工作高關係
(C) 低工作低關係
(D) 低工作高關係
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統計： A(413), B(69), C(18), D(63), E(0) #69096
統計： A(413), B(69), C(18), D(63), E(0) #69096
詳解 (共 2 筆)
王志宏
#351667
口訣：有能力是低任務，無能力就是高任務，中間兩個是高關係。
S1.「授權」：有能力有工作意願---不用幫助就會很好（低關係），也不用訓練（低任務）
S2.「參與」：有能力無工作意願---有改變的可能（高關係），不用訓練（低任務）
S3.「推銷」：無能力有工作意願 ---有改變的可能（高關係），要訓練（高任務）
S4.「告知」：無能力無工作意願 ---強迫他去工作（低關係），要訓練（高任務）
阿摩線上測驗: http://yamol.tw/item.php?id=100932#ixzz1vOXQzn5L
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蕭士凱
#808104
下屬能力越差 我們的工作量就越大==>高工作
工作量越大...就會越生氣不想跟他聊天==>低關係
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