46.領導成員進行組織優點與缺點SWOT分析，決定組織未來的方向
(A)轉型領導
(B)交易領導
(C)願景領導
(D)催化領導
(E)融合領導

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統計： A(387), B(45), C(1035), D(73), E(77) #29833

詳解 (共 2 筆)

#10583

願景領導(visionary leadership)係指組織中的領導者，建立共同的價值、信念和目標，來引導組織成員行為，凝聚團體共識，促進組織的進步與發展。

願景領導具有下列的功能：

1.想像組織未來發展圖像，以利界定組織目標與任務；

2.激勵組織成員朝向組織目標邁進，實現組織目標；

3.幫助組織的任務與成員工作行為相連接，發揮成員工作效果；

4.提升組織核心價值，發展組織特色。

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#1635451

願景領導重點

(引自陳嘉陽，2012)

  1. 形成願景：先進行組織的SWOT分析，參酌成員的願景，組織的哲學理念等，討論出具前瞻性、開創性的願景。
  2. 推展願景：願景的推展應依討論→執行→修正→討論，如此週而復始，才能讓成員找到適合自己前進的方式。
  3. 催化願景：領導者必須建立一種變革的組織氣氛及文化。領導者要經常且熱切地談論願景、鼓勵實驗，在不可避免的困難面前仍屹立不搖。


資料來源：教育ｋｉｗｉ網站

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