阿摩線上測驗
50.組織成員善用其能力與優勢，來影響領導者與組織
(A)向上領導/逆向領導
(B)服務型領導/僕性領導
(C)分裂領導
(D)向下領導----P.63
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統計： A(1550), B(143), C(19), D(78), E(1) #29837
統計： A(1550), B(143), C(19), D(78), E(1) #29837
詳解 (共 8 筆)
李小璇
#20804
向上領導+1
組織成員為達自己的目的或組織目標，善用自己的能力或專業影響領導者與組織，獲得領導者信賴做出有利自己的決策。向上領導是部屬如何去引導或影響領導者，常用策略如理性說服、資源運用、逢迎、非理性施壓、援引第三勢力、利益交換、內外部刊物等。
(我的理解：從部屬的角度出發，用部屬的能力，影響領導者與組織)
服務領導則指
領導者應服務他人，以組織成員利益為優先考量，建立領導者與部屬互為主體性關係。包含(1)盡量滿足組織成員的心理與物質滿足、凡是以他人利益優先(2)領導者必須隨時自我反省，藉由成員集體思考力量驅策組織目標達成(3)領導者應用懷柔政策，使員工心悅誠服、真心追隨
(我的理解：從領導者的角度出發，滿足他人，修正自己)
按題意看來，講的是部屬產生的影響力，應選A 向上領導
組織成員為達自己的目的或組織目標，善用自己的能力或專業影響領導者與組織，獲得領導者信賴做出有利自己的決策。向上領導是部屬如何去引導或影響領導者，常用策略如理性說服、資源運用、逢迎、非理性施壓、援引第三勢力、利益交換、內外部刊物等。
(我的理解：從部屬的角度出發，用部屬的能力，影響領導者與組織)
服務領導則指
領導者應服務他人，以組織成員利益為優先考量，建立領導者與部屬互為主體性關係。包含(1)盡量滿足組織成員的心理與物質滿足、凡是以他人利益優先(2)領導者必須隨時自我反省，藉由成員集體思考力量驅策組織目標達成(3)領導者應用懷柔政策，使員工心悅誠服、真心追隨
(我的理解：從領導者的角度出發，滿足他人，修正自己)
按題意看來，講的是部屬產生的影響力，應選A 向上領導
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馬自達
#6407
Robert K. Greenleaf1在1970年代提出領導者如同僕人的理念
Greenleaf服務領導中心對「服務領導」的定義是：服務領導是一種實踐的哲學，支持人們以選擇服務為優先，然後擴展服務方式到個人或組織。
服務領導包含兩個中心的概念，
第一個概念是自然地想要去服務其他人，真實的領導乃奠基於這種想要的欲望；
第二個概念是那些被服務的人能有所成長，並且能成為服務他人的人（Greenleaf, 1977）。
3
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馬自達
#6408
吳清山、林天祐（2003）則將「服務領導」視為「僕人領導」的同義詞，係一個人具有僕人風格與心理特質，能夠服事、扶持、激勵與授權他人，而不將自己視為高高在上，處處需要他人服事。他們認為由於僕人領導表現為他人服務的行為與態度，所以又將之稱為「服務領導」；
另外，
謝文全（2004）則將servant leadership定義為服務型領導，意謂本著服務成員與組織的精神來從事領導的一種領導方式。
3
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Wenjen Chen
#24502
部屬產生的影響力，應選A 向上領導
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李小璇
#20805
資料來源：教育行政學-高考三等特考，高明，志光，5-34 5-35
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Cathy Huang
#10370
可是題意不是向上領導嗎?
向上領導:
組織成員為達自己的目的或組織目標，善用自己的能力或專業影響領導者與組織，獲得領導者信賴做出有利自己的決策。
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