48.提升成員的工作動機至較高層次，力求成員能為自我實現以及組織責任感而努力工作，最終表現出超越期望的工作水準。此項特徵屬於哪項領導類型？
(A)交易領導
(B)催化領導
(C)融合領導
(D)轉型領導

轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。這種領導方式包含四個重點：

(一)魅力或理想化影響

(二)激發鼓舞士氣

(三)智識啟發

(四)個別關懷

 催化領導（facilitative leadership）乃是強調共同合作和授權的領導方式，其主要目的在於增進組織成員自我調適、解決問題和改進工作成效的共同能力；領導者的任務即在促使各層級的組織成員均能參與決定。        

而其主要的內涵為，領導者應避免自己解決問題，而應是去了解問題如何被解決；領導者所扮演的是背景的角色，負責成立組織的溝通網路，塑造組織的願景，創造一種導引組織成員變革的情境。

(一)魅力或理想化影響 idealized influence 

(二)激發動機(鼓舞士氣) inspire motivation 

(三)知能啟發(知識啟發) IQ 

(四)個別關懷  individualized consideration 

   融合領導是透過鼓勵對話、分享資訊、共同承擔責任等方式，將組織成員結合起來，創造出連帶與夥伴關係，發揮團隊的巨大力量。

道德領導又稱倫理領導，係指以道德權威為基礎的領導，領導者本著為正義與行善的義務感實施領導，冀求成員也能以為正義與行善來辦事做回應，真心為充分完成組織目標而努力。道德領導所重視的是價值觀與信念，是屬於領導之心，道德領導才是領導的核心精神。

領導情境千變萬化，領導形式應隨著領導情境之不同而變異，才能產生最佳的效果。這種因情境不同而變化領導方式的做法，通稱為權變領導。但權變領導並非毫無限制，仍應以尊重成員的人性（求生存、求舒適、求自由、求平等）為前提。領導為兼顧組織與成員的需要，以及為適應情境的變化，固然對人性的尊重程度可有變化，但不能剝奪或摧殘人性，也就是說領導應在尊重人性的基礎上，做適當的權變。