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二、何謂學習型組織？其實現之策略為何？（25 分）
詳解 (共 6 筆)
詳解
Peter Senge的五項修練
1.系統性思考
2.改善心智模式
3.超越自我
4.團隊的建立
5.建立共同願景
詳解
以達成組織目標為前提，適應瞬息萬變的環境，而能時常地甚至是持之以恆地努力各種知識的學習，並且以團隊模式方式來學習，進而使組織不斷地、積極地、前瞻性地增進自我競爭力，若能達到以上要求之組織，是為學習性組織。其策略為思我心願團。
詳解
以達成組織目標為前提，適應瞬息萬變的環境，而能時常地甚至是持之以恆地努力各種知識的學習，並且以團隊模式方式來學習，進而使組織不斷地、積極地、前瞻性地增進自我競爭力，若能達到以上要求之組織，是為學習性組織。其策略為思我心願團。
詳解
(一)、學習型組織之意涵
由學者彼得聖吉於<第五項修練>一書中所提及的組織型態，意指組織藉由團隊凝聚共識與願景塑造等方式，不斷精進自身能力且再學習以適應、突破環境限制
(二)、學習型組織之特性
1.團隊學習
2.塑造共同願景
3.系統思考
4.自我超越
5.改善心智模式
(三)、現代社會之公共服務複雜
---學習再學習成為不可或缺的能力
詳解
(一)學習型組織的意涵
Peter Senge於1990年所著<第五項修練>一書中，首倡學習型組織一概念。
他認為學習型組織既是一種理想型的理論概念，也是具體行動的藍圖與線索，
是一種不斷在學習與轉化的組織，而學習是一種策略性的且與實際工作相結
合的過程，從成員個人、工作團隊一直到組織全體，學習的結果將引起知識、
信念與行為的改變，強化組織創新和成長的能力。
(二)學習型組織實現的策略
1.系統性思考
2.自我超越
3.改善心智模式
4.建立共同願景
5.團隊學習
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