主題:組織理論-管理形態


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李克特 ── 領導風格與經營績效 背景:美國社會心理學家,一九四九年於密西根大學創辦社會研究學院,開啟組織內人類行為研究的先河。 著作: 於一九六一年出版的「管理的新型態」。   研究:主要研究方法是以問卷方式,詳細地蒐集美國員工對其直接主管的看法,然後就這些看法逐一整理部屬眼中各個主管的形象。李克特從這些描述中,歸納出四種主要的管理型態,並以系統一至系統四命名: 剝削權威式管理的系統一:訴諸恐懼和威迫來管理。  (溝通形態是上對下的;決策在缺乏討論的情形下由上面決定;主管與部屬的心理關係是疏遠的。) 仁慈權威式管理的系統二:少用棍子的胡蘿蔔式管理。   (主要決策由上級決定;少數不重要的事情可以讓下面決定。)   諮詢式管理的系統三:胡蘿蔔和棍子兼用的管理方式。   (已經有雙向溝通;重要決策仍然由上級決定。)  參與式八理的系統四:管理者設定挑戰性目標,並與員工攜手設法提高工作績效。 結論:李克特和麥克奎格的基本論點可說是一樣的。他們都認為,有效的現代組織是一個以支援關係為主軸的互動團隊所組成的團體。理想的組織目標必須對所有組織成員都有意義,因此,有效的管理必須整合組織成員的個人目標。 http://content.edu.tw/vocation/business/sc_sb/a%BA%DE%B2z%A4j%AEv%A7%F5%A7J%AFS.htm

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