依貝斯(B. M. Bass)和俄莫利(B. J. Avolio)所編製的「多因素領導問卷」分析發現轉型領導包括四個主要因素,激發動機、知識啟發、個別關懷及:
(A)任務結構(task structure)
(B)酬賞(reward)
(C)魅力影響(idealized influence)
(D)職權(position power)
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統計: A(667), B(332), C(2623), D(131), E(0) #186882
統計: A(667), B(332), C(2623), D(131), E(0) #186882
詳解 (共 2 筆)
#351380
個別魅力知識動機
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#616181
轉型領導的層面與內涵
依Bass(1985;1990)的分析,轉型領導者具有下列四個層面的內涵:(張慶勳,民86)
具有領導魅力
領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重與信任。或領導者具有吸引力等的個人能力,並具有前瞻性的遠景。領導者有令部屬心悅誠服的特質或行為。
鼓舞部屬的領導
鼓舞激勵與領導者具有魅力關係密切。領導者對部屬寄予厚望,並以簡單的方式表達重要的目的,及藉由象徵性符號與具有情緒性的說服力,而增進部屬對所欲目標的瞭解。
智能的激勵
領導者提供部屬智能的及問題導向的指針,並以新的方式處理舊的問題,及強調以合理性解決問題。
個別化的關係
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