38.以部屬準備度作為情境因素指標
(A)權變領導
(B)途徑—目標理論
(C)情境領導
(D)規範性權變理論
(E)認知資源理論-----P.56

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統計： A(240), B(307), C(676), D(131), E(66) #29825

詳解 (共 3 筆)

#6352


Paul Hersey的情境領導理論（Situational Leadership Theory）

情境領導理論基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構，其構面如下圖所示：
關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧
工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧
部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧

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#2238518
情境領導~~~公關部
(共 12 字，隱藏中）
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記
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