20.運用計畫評核術(PERT)從整體完成工作之各路線中,找出一條所需時間最長的路線,稱之為 _____。
詳解 (共 10 筆)
寂寞行星
詳解 #4499594
PERT(Program Evaluation and Review Technique)
即計劃評核術,最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。
構造PERT圖,需要明確三個概念:事件、活動和關鍵路線。
1、事件(Events)表示主要活動結束的那一點;
2、作業(Activities)表示從一個事件到另一個事件之間的過程;
3、要徑(Critical Path)是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。
期望時間的計算公式如右: t = (a+b+4m)/6
t:期望時間 (Expected Time)
a:樂觀時間 (Optimistic Performance Time)
b:悲觀時間 (Pessimistic Time)
m:最可能時間 (Most Likely Time)
墨夜熠樓
詳解 #4025112
要徑法
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Cherise Huang
詳解 #5414659
計畫評核術 PERT管理大型專案計畫,網...
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Mufy Yang
詳解 #4049957
要徑法
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成功的人是被夢想叫醒
詳解 #4058422
要徑
FMX
詳解 #4158571
要徑
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Robert Hsu
詳解 #4027295
要徑
(共 5 字,隱藏中)
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115 CHT GO!
詳解 #4153088
要徑法
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0.0
詳解 #4631815
要徑法
happiness517
詳解 #4025354
閒置路線
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