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PERT(Program Evaluation and Review Technique)
即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。
構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。
1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；
2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；
3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。
期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6
t：期望時間 (Expected Time)
a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time)
b：悲觀時間 (Pessimistic Time)
m：最可能時間 (Most Likely Time)
要徑
要徑