工作豐富化是增加垂直方向的工作內容，也就是說增加工作的深度，讓員工對自己的工作有較大的自主權，同時肩負某些通常由其監督者來做的任務規劃、執行和評估的工作，員工對其工作有較大的自主權，可以使員工有更多的自由度、獨立性和責任感去從事完整的活動，同時可以獲得回饋以評估自己的績效而去加以矯正。
工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。工作豐富化是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。
1.工作內容或範圍垂直擴大，員工有較大的自主權
2.賦予員工更大的責任，提升其自我管理的能力
工作豐富化 ，即工作充實化，透過良好工作設計，給予員工更挑戰性工作內容與自主性，提高員工個人工作效率，屬於工作內容縱向加載
是屬於工作設計的一種方式，相較於工作擴大化，是只增加組織成員工作範圍及工作種類，降低員工因做單一工作的單調無趣感，增加員工工作多樣性，而公作豐富化是只給予員工更多的權利與責任，提高員工對於工作的自主性以及提高參與度與管理機會。
將員工的工作內容垂直性的增加, 使員工的整體工作內容更完整、更具有意義性, 並且承擔較多的責任和自主性,使員工感到對工作的責任感和成就感, 激發對工作的熱情
增加員工垂直方向的工作內容，擴大其工作的深度，肩負通常由上司擔任的工作，即工作的規劃、執行和評估，目的在讓員工對自己的工作有較大的控制權，激發員工個人的成長與發展。是垂直性的概念。
將工作的內容範圍垂直擴大,使員工在工作中獲得更多的自主及控制權,目的使員工能在工作中有所成長及激勵。
工作豐富化是一種激勵方式，
藉由給予員工更多垂直性的工作範圍，增加員工的技能多樣性和自主性
相較於工作擴大化的水平增加技能範圍
工作豐富化更能達到激勵員工的效果
增加垂直工作內容，提升員工工作責任感
有助於提升員工自主性，激發員工潛能進而培養管理人才
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