(2)目標管理法（Management by Objectives, MBO) (4 分）（解釋名詞）

詳解提供者：Wan-ching Wu

目標管理是以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與目標的設定，建立目標體系的過程。MBO四大基本構成要素：組織目標明確化、決策上下共同參與、明確期限、績效決定回饋。

詳解提供者：rushhsieh

管理者與部屬共同制定目標，並致力達成目標之管理方法。此目標可做為主管考核的標準，亦為部屬努力的目標。

目標須有以下特性：

1、明確性(specific)：目標須明確易了解，如「市占率提升」，而非「業績好」

2、可衡量性(measurable)：目標能夠量化，如市占率「45%」

3、可達成性(attainable)：目標訂於極限上，不易達成，但非遙不可及

4、實際性(realistic)：目標須符合現實，才有意義

5、時效性(time)：每項目標皆須有完成的時間，才不會拖延，也利績效評估

詳解提供者：小如

為一種雙向溝通的參與式目標管理方法，不是由管理者單方面的設定目標，而是合作式、參與式、授權式的目標設定，員工必須定期自我檢討及評估，視目標達成度來決定績效。例如某餐飲店由店長和門市人員共同設定業績目標，獎酬的分配由目標達成度來決定

詳解提供者：tank2552tank

是強調管理者與員工共同參與制定決策雙方討論後由管理者訂定總目標再嚴格監督員工達成目標的程度協助員工達成目標再帶動組織達成整體目標

詳解提供者：Cecilia

目標管理法是藉由主管與部屬共同制定一目標，讓員工能參與其中，增加對組織目標認同感，通常有以下特徵: 1. 明確目標 2. 部屬與上司共同制定 3. 有明確時效性 4. 及時回饋

詳解提供者：史努比

1.明確目標 2.參與決策 3.規定時限 4.評價積效

詳解提供者：吳秋蘭

是由彼得杜拉克所提出，重視運行的行為科學理論，由主管與成員共同制定目標，其精神為:重視團隊合作、重視參與、重視授權、目標必須明確

詳解提供者：古孟琳

由Peter Drucker提出，是以目標為基礎的管理工具，強調目標的建立是雙向溝通的參與模式。目標管理四要素:1.清楚目標 2.員工參與決策 3.期限明確 4.績效回饋

詳解提供者：Jester Chen

目標管理是以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與目標的設定，建立目標體系的過程。MBO四大基本構成要素：組織目標明確化、決策上下共同參與、明確期限、績效決定回饋。

詳解提供者：陳思捷

由杜拉克提出，是以目標為基礎的管理工具，強調目標的建立是雙向溝通的參與模式，主管不會強制部屬聽從他的目標設定，而是用參與、合作和授權讓他們定期自我檢討與自我評估來達成目標績效，目標是規劃與控制的系統。

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