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科目:經濟學
參考書:徐喬-經濟學
章節:Ch2.計數效用分析
主題:組織結構
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目錄
編輯
徐喬-經濟學
Ch1.需求、供給與價格
Ch2.計數效用分析
實驗設計
標準差
內容分析
效度的種類
目標管理
凱勒教學理論的基本架構
評鑑
文蘭適應行為量表
行政學人物重點
真實驗設計的類型
量化與質化預測技術
研究法
案例研究
運動禁藥-興奮劑
課程組織五種類型
IRT(項目反映理論)
運輸系統管理
蒙地卡羅分析
績效預算,設計計畫預算制度
Banks的多元文化教育
名詞解釋-績效、零基、業務預算
項目分析(難度與鑑別度)
試辦教師專業發展評鑑Q&A
蕭友梅
人格特性與工作配是理論
學校成為學習型組織的13項策略
早期療育教保課程
基模
美國現今輔導模式
Holland興趣六型特徵
實作評量評分方式
實驗變項
各種效度的比較
基本學力測驗
ADDIE數位教學設計模式
運動心理學三碼模式
九年一貫 數學科 能力指標
題庫的意義
課程本位評量
台灣學生學習成就評量資料庫(TASA)
行為目標模式
錨式情境教學法
注音符號基本教學策略
組織結構
智力測驗
積差相關、變異數分析
X理論.Y理論與Z理論
教師彰權益能
財務行政過程
教師的能力指標
以問題為中心的政策分析
動產擔保交易法
分配預算
我國政策評估的缺失與改進之道
人格特質
政策評估的六項標準
勞動基準法--工作規則
公務資訊處理發展
個別化教學法
統計
PERT
大考中心興趣量表解釋
PPBS設計計畫預算制度
教育行政法則
行政學的發源
辦公室自動化
系統理論
財團法人&社團法人
華森
Ch3.序列效用分析法
Ch4.價格變動與福利分析
Ch5.勞動供給與跨期理論
Ch6.顯示性偏好理論
Ch7.風險性情況下之消費者行為
Ch8.生產理論
Ch9.成本理論
Ch10.完全競爭
Ch11.獨占市場
Ch12.寡占市場
Ch13.獨占性競爭
Ch14.生產因素市場之需求與供給
Ch15.因素之分配理論
Ch16.一般均衡與福利經濟
Ch17.市場失靈
Ch18.資訊不對稱理論
Ch19.國民所得
Ch20.消費、儲蓄與投資
Ch21.貨幣的供給與需求
Ch22.古典學派
Ch23.簡單凱因斯
Ch24.修正凱因斯模型(IS-LM)
Ch25.總供給與總需求(完整凱因斯模型)
Ch26.總體經濟理論的發展
Ch27.物價膨脹與失業
Ch28.國際貿易
Ch29.國際金融
Ch30.經濟循環與經濟成長
主題:組織結構
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Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory) (1)提出:Mintzberg於1983年<<五種組織結構:有效組織的設計>> (2)主張:認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一,將會導引建構成不同的組織架構。 (3)構成要素: 策略層峰(Apex) 指組織之最高決策者,握有大權,以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。 技術幕僚 (Technical Staff) 指負責專業技術之分析、操作,以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。 中階直線 (Middle Line) 指組織之各直線事業部門主管,負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。 支援幕僚 (Support Staff) 指不同專業領域但整合的專家,以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。 作業核心(Operating Core) 指各事業部門下之專業人員,按其專業知識與技能,負責實際之生產、行銷等實際業務。 意識型態(Ideology) 指組織特有之共同信念與價值觀。 (4)組織結構型態: ■ 組織結構名稱:【簡單式結構(simple structur)-有機式組織】 □ 強勢構成要素:策略高峰 □ 特性:1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理 □ 適合情境:1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導 ■ 組織結構名稱:【專業化官僚結構(professional bureaucracy)-機械式組織】 □ 強勢構成要素:作業核心 □ 特性:1.高正式化、高複雜化、低集權化、2.追求技能之標準化、3.高度依賴各部門專業知識與技能、4.充分授權使員工有較高決策參與 □ 適合情境:1.與成立年數與規模無關、2.環境複雜穩定、3.技術系統尚不規則 ■ 組織結構名稱:【分部化結構(divisionalized form)-有機式組織】 □ 強勢構成要素:中階直線 □ 特性:1.高正式化、低複雜化、低集權化、2.追求產出標準化、3.按顧客、產品或地區劃分事業部、4.各事業部間獨立性高,總公司充分授權予各事業部,但仍肩負協調以達共同目標之責、5.多角化企業、跨國籍企業 □ 適合情境:1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統可明確分割 ■ 組織結構名稱:【機械官僚結構(machine bureaucracy)-機械式組織】 □ 強勢構成要素:技術結構 □ 特性:1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化 □ 適合情境:1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化 ■ 組織結構名稱:【暫時性專案結構或統協組織(adhocracy)-有機式組織】 □ 強勢構成要素:支援性幕僚 □ 特性:1.低正式化、高複雜化、低集權化、2.以問題為導向、3.強調創新、整合、協調與相互支援 □ 適合情境:1.組織較為年輕、2.規模不一定、3.環境複雜動盪、4.技術系統複雜 ■ 組織結構名稱:【傳導式組織(missionary)】 □ 強勢構成要素:意識型態 □ 特性:1.組織間主要藉由標準化的規範體系作為協調與控制之用、2.工作專業化程度低 □ 適合情境:1.年數與規模不一定、2.環境簡單穩定、3.技術系統簡單 (5)策略涵義: 認為以往不論是古典組織理論、新古典組織理論或者權變學派之組織理論,都屬單一變數之選取或單一情境之適用,因此都有其可議之處。Mintzbe..
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關鍵字:
Henry Mintzberg
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組織結構
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