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梁福鎮-教育行政學理論與實務

主題:轉換型領導理論


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  下列那一種領導方式將領導界定為:「一人或多人在與他人的互動中,領導者與部屬都將彼此提升至動機與道德的高度水平中」? (A) 權威型領導 (B) 團隊型領導 (C) 放任型領導 (D) 轉換型領導   ~解析 :   「轉換型領導理論」:   一、「行政學學者」柏恩斯 ( Burns ) 於「1978 年」最先使用「轉換型領導」( Transformational Leadership ),試圖透過「領導」的「運作」來「改變」組織「既有」的「價值觀 ( 觀念 )」、「人際關係」、「組織文化」與「行為 (模式 )」,以達到「轉變」組織「行為」的「做法」。   二、柏恩斯 ( Burns ) 並將「領導」界定為 : 「一人」或「多人」在與「他人」的「互動」中,「領導者」與「部屬」彼此「提昇」至「動機」與「道德」→「高度水平」中。  

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