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謝文全-教育行政學

主題:領導類型


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  轉型領導   係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。   交易領導又稱互易領導,   交易領導指的是:領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上,適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式,激勵部屬努力工作,完成任務目標的一種領導歷程。   講求領導者與成員彼此間的互惠交心。 =>有互惠沒交心,多用獎懲控制     第五級(Level5)領導       一個成熟的第五級領導人,應該具備五個等級的領導能力,但這五個等級的領導能力並不 是 循 序 漸 進 地從 一 級 爬 到 五 級 ; 換 言之,萬一領導者認為某一級能力有所不足時,是隨時可以補足的。基本上,組織需要變革或遭遇危機,需要轉型時,就相當需要第五級領導人,他可以發揮其領導能力,帶領同仁度過難關或轉型成功,因為在這個關鍵的時刻,需要一位具有謙虛為懷、強烈企圖心和意志力,以及專業能力之領導者,才能突破困境,化危機為轉機。   分布式領導(distributed leadership)   係指在一個組織中領導活動散布於各個成員,每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下,參與領導實務運作,擔任領導角色並承擔領導責任,以利達成組織任務及提升組織效能。主要特徵如下:   第一,多樣領導   第二,相互依賴   第三,共同參與   第四,團體分享   第五,增權益能。  

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關鍵字:領導類型交易領導分布式領導轉型領導